인재선발

현실에 안주하여 정해진 길을 가기보다는 젊음과 열정을 바탕으로 자신의 미래에 대해 빈전을 확립하고 도전하는

개척자 정신, 실패를 두려워하지 않는 왕성한 열정의 소유자를 원합니다.

〉 선별방식

〉 선발기준

·  직무분석을 통한 직무별 채용

·  직급별 요건 강화

·  신입과 경력의 적절한 조화

〉 선발방법

＊  인버스 기본 선발절차이며, 경우에 따라 변경될 수 있습니다.

인재육성

〉 사내교육

·  OJT중심의 교육을 통한 업무와 교육의 통합 기능을 완성함

·  경영자적 자질을 가진 인재를 육성함으로써 자기 한계의 극복을 통한 인재육성 방향

·  보직순환 배치 및 직무별 승급을 통한 종합적 인재 육성

·  개인별 CDP관리를 통한 체계적인 관리 시스템 운영

·  권한이양과 분산을 통한 의사 결정권자로서의 운영

〉 대외교육

·  사내MBA과정을 통한 전문지식습득

·  대외교육 기관을 통한 고도의 전문 지식습득

·  전문 강사의 초빙교육을 통한 지식습득

인사평가

〉 평가특징

〉 평가기준

·  테마 설정을 통한집중 인사 관리

·  MBO,CDP리더십 중심으로 평가를 실시함

〉 평가의 운영형태

·  수시평가:평가의 객관성을 높이기 위해 시스템화(매월 평가 누적 관리)

·  다면 평가를 통한 주관의 객관화를 극대화함

·  제안 제도 운영을 통한 인사 과점 부여

·  해당 업무 분야의 논문제도를 통한 인사과점 부여