노력		소통
올바른 가치관과 꿈을 향해 노력한다.		서로 이해하고 배려하며 마음을 열고 소통한다.

도전		준비
꿈을 향한 노력과 열정과 젊음을 바탕으로 도전한다.		기업가 정신으로 미래를 준비한다.

팀원의 요건

조직이 원하는 가치관을 정립하는 시기로써 기업의 기본이요, 근본이며, 자기 삶의 터를 정립하는 단계이다.

〉 혼을 갖고 올바른 가치관을 정립해야 합니다.

경영철학과 이념, 기업문화에 대한 이해와 가치의 동의가 필요합니다. 조직의 비전과 자신의 비전이 조화를 이루어야 합니다. 자기의 장점을 극대화하고 단점을 보완하는 노력이 필요합니다. 조직이 원하는 인재상으로 재탄생이 필요합니다.

〉 자기업무에 대한 정통함과 책임의식이 있어야 합니다.

자기업무에 대한 역량강화를 통해 직무능력을 강화해야 합니다. 현장의 실무자로서 자기의 업무에 대한 역할과 가치, 자부심을 인식해야 합니다. 현장중심의 관리 목표를 설정하고, 과정상의 결정을 스스로 판단할 수 있어야 합니다. 자기 업무에 정통한 사람은 전체의 문제를 제기할 수 있는 능력도 지니게 됩니다.

〉 자기 팀(조직)의 업무를 파악하고 이해해야 합니다.

전체 업무의 추진을 위해서는 의사소통 능력이 절대적이며 이를 위해서는 팀의업무 중 자신의 업무의 연관성을 이해해야 합니다. 자신의 시야를 자기업무뿐만 아니라 자기 팀의 전체 업무까지 넓혀야 합니다. 내일은 내가 팀장이요, 부문장이라는 설렘으로 미래를 기다려야 합니다. 땅을 깊이 파기 위해서는 우선 표면을 넓혀야 합니다.

〉 자신의 혼을 가지고 CDP를 명확히 설계할 수 있어야 합니다.

어린시절 잃어버린 자신의 꿈을 찾아 명확히 해야 합니다. 본인의 꿈이 무엇입니까? 본인의 꿈을 회사의 CDP 관리 프로그램에 명확히 할 수 있어야 합니다. 본인의 꿈이 명확하고 선명한 사람은 미래의 어떤 시련도 극복하여 이룰 수 있습니다. 자신의 CDP를 설계하고 관리해 나갈 수 있어야 합니다.

팀장의 요건

리더쉽과 실무의 핵심역량을 필요로 한다. 현장의 실질적인 지도자로서, 업무진행의 모든 권한과 책임을 갖는다.

〉 리더쉽을 바탕으로 자신의 업무에 대한 권위자입니다.

올바른 가치관과 리더쉽을 바탕으로 팀원을 조율해야 합니다. 자기 업무에 대한 정통함과 핵심역량을 가져야 합니다. 자신의 업무영역에 대한 이해관계를 조율해야 합니다. 팀의 목표설정과 팀원에게 가치를 전달하고 공유해야 합니다. 팀의 목표설정과 팀원에게 가치를 전달하고 공유해야 합니다.

〉 관련부서의 업무를 이해해야 합니다.

복잡한 업무의 추진을 위해서는 비즈니스 프로세스에 대한 이해가 깊어야 합니다. 회사의 제품에 대한 체계적인 설명이 가능해야 합니다. 관련부서 및 상대부서의 업무를 파악하고 이해하는것이 바로 팀장의 능력입니다. 팀내의 의사소통을 원활히 이루어야 합니다.

〉 회사경영을 이해할 수 있어야 합니다.

경영진에 합류하려면 경영이란 무엇인가를 터득해야 합니다. 팀의 비전을 설정하고 팀원의 비전과 조율을 할 수 있어야 합니다. 팀원의 업무가치를 설명해 주며, 팀원의 정신적 지도자가 되어야 합니다. 기업의 문화를 구성원에게 전달하여 인식시켜야 합니다.

〉 조직관리와 팀원의 CDP관리능력을 가져야 합니다.

경영진의 의사결정을 팀원에게 정확히 전달하고 이해시킬 수 있어야 합니다. 부문의 전술적 목표에 따라 팀의 목표와 역할을 조정할 책임이 있습니다. 유능한 조직의 관리자는인간적 깊이를다져 나가는 것이 중요합니다. 본인 및 팀원의 CDP를 체계적으로 관리할 능력을 가져야 합니다.

부문장의 요건

임원으로서 인버스 문화를 구현할 능력을 가지고 있어야 한다. 대표이사의 역할을 수행할 수 있어야 한다.

〉 경영계획과 전술지휘능력을 가져야 합니다.

회사의 성과는 수치로 결정되고 매우 냉혹하며, 실질적인 경영성과는 부서장의 능력입니다. 전략은 숫자로 표현되지 않으나, 전술은 구체적인 숫자로 그 의미를 실무진에게 보여주어야 합니다. 자기부문의 모든 숫자와 숫자가 전달하는 의미를 파악하고 있어야 합니다. 부문의 목표설정과 가치를 팀장에게 배분하고 전달할 수 있어야 합니다.

〉 경영진의 마음가짐을 항상 잊어서는 안됩니다.

높은 도덕심과 희생정신을 바탕으로 한 리더쉽이 요구됩니다. 미래를 보는 통찰력과 사적감정을 배제한 단호한 판단력을 요구합니다. 경영의 근본을 이해하는 것을 넘어 깨우쳐야 합니다. 경영자의 마음가짐을 항시 지녀야 합니다.

〉 부서원의 육성능력이 있어야 합니다.

부서원들이 마음을 불태울 수 있는 리더가 되어야 합니다. 리더십을 일상 생활에서 실천하는 자세가 필요합니다. 팀의 업무에 대한 현장으로부터의 본질을 이해하고 우선 순위를 파악하여 대처할 능력이 있어야 합니다. 구성원들에게 업무의 가치를 부여하고, 성취동기를 제공하여 능력을 배양시켜야 합니다. 부서원 육성의 가장 좋은 방법은 도전이며, 그 실패에 대한 책임은 부서장이 질 수 있어야 합니다.